影像科室的管理医学影像人的网上家园

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2007-04-22 19:59 | 只看楼主

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影像科室的管理

伦琴发现X线110年以来，医学影像学科已从过去单纯的传统X线技术发展为包括CT、MRI、DSA、PET、SPECT、超声等多种综合技术在内的现代影像科。与传统放射科相比，现代医院影像科在临床医学领域中的地位已经有了本质的转变，它已不再是以往的辅助科室，而是扮演着一线的、主导的甚至是决策的角色，随之而来的是科室管理的现代化问题。影像科室人才荟萃、设备众多，管理的好坏将直接影响到整个医院的效率和效益。

影像科室管理与其他科室相比，既有共同性，又有特殊性。一个影像科室的好坏不是仅仅从数量上追求有多少人、有多少设备、有多少床位，而是要看这个科室管理的效率和质量，看这个科室的内涵建设，看这个科室的创新和再发展潜能，看这个科室人与设备的作用是否达到了充分的发挥。

管理既是一门科学，更是一门艺术，管理也是生产力。影像科室的管理者应该学会从被动管理转变为主动管理，从经验管理转变为科学管理，依法管理、按章办事，克服随意性、避免盲目性。

张俊祥最后编辑于 2007-05-06 16:26:40

风落之果相册组别:护坛大使性别: 来自: 积分:829 帖子:2116 注册: 2007-04-21	2007-04-26 11:03 \| 树型\| 收藏\| 小中大 2 回复：影像科室的管理管理是一门复杂的科学．张俊祥最后编辑于 2007-05-06 16:27:59

liumaishenjian 六脉神剑（休假中）相册组别:版主性别: 来自: 积分:1606 帖子:2901 注册: 2007-04-18	2007-04-26 15:49 \| 树型\| 收藏\| 小中大 3 回复：影像科室的管理呵呵，张俊祥最后编辑于 2007-05-06 16:28:37 ★★欢迎您来到医学影像园！让我们共同携手创建美好家园！★★

lch200305 兰春虎相册组别:区版主性别: 来自: 积分:3939 帖子:13118 注册: 2007-04-27	2007-04-27 14:23 \| 树型\| 收藏\| 小中大 4 回复：影像科室的管理楼主提到的是一个非常严肃的问题张俊祥最后编辑于 2007-05-06 16:29:01 ^_^ 有话好好说 ^_^

六脉神剑（休假中）

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2007-04-27 18:46 |

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回复：影像科室的管理

管理既是一门科学，更是一门艺术，管理也是生产力。影像科室的管理者应该学会从被动管理转变为主动管理，从经验管理转变为科学管理，依法管理、按章办事，克服随意性、避免盲目性。

张俊祥最后编辑于 2007-05-06 16:29:27

★★欢迎您来到医学影像园！让我们共同携手创建美好家园！★★

相淮学徒相册组别:中级会员性别: 来自: 积分:674 帖子:653 注册: 2007-04-19	2007-04-28 10:02 \| 树型\| 收藏\| 小中大 6 回复：影像科室的管理浅见:科室管理即-------上传下达,提高效能,克服困难,和谐氛围!! 张俊祥最后编辑于 2007-05-06 16:31:19

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回复：影像科室的管理

其实很简单，只要领导能做到公正、公平、公开。我相信其他被领导的同事还不至于脑子不要到无理取闹和领导过不去的。说起来容易，哪个人没有点私心，其实只要做的得体，大家都有的混，就可以了。所以说，找一个相对无私的领导是很重要的，至于工作能力，大可不必担心，能干好自己的事，给大家一个宽松、愉快地工作环境，发挥每个人的积极性，我相信这样的科室一定会发展的很好。

张俊祥最后编辑于 2007-05-06 16:31:48

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影像科室制度管理

一个团队、一个科室要做到管理严格、纪律严明、作风严谨，就必须制定相应的规章制度，作为团队成员一应遵守的行动指南和考评奖惩的客观依据。医院影像科室管理制度包括但不限于以下一些内容：人员、设备和技术准入规范，人员岗位职责，技术操作规程，质量管理和质量控制标准，科研管理制度，继续教育制度，设备使用、维护制度，辐射防护制度，安全管理制度，档案、信息管理制度，考核、分配、奖惩制度等等。
规章制度体现了一个团队的思想共识和价值观，物以类聚、人以群分，正是不同的人有了同样的理想和追求，才会产生合力和凝聚力，才会转化成动力和生产力。好的制度可以鼓励先进、鞭策落后，充分调动每一个成员的工作积极性，充分发挥各种资源的潜力，使团队获得整体提升和进步，使科室和学科在有序的环境下逐步发展壮大；而不好的制度会挫伤先进、纵容落后，使团队整体发生异化和退步，使学科发展停滞不前。
值得注意的是，制度发挥作用是在其执行过程中，而不是在其制定过程中，制度的制定是一回事，而执行又是另外一回事，好的制度不能得到切实有效的执行比没有制度更可怕，因为制度的权威和严肃性受到了挑战和破坏。
制度管理具有一定的刚性，制度面前人人平等，每一个成员必须明确表示对制度的尊重。在制度面前，尽量避免例外的发生，否则很容易将制度变成一纸空文。当然制度都是人订的，因此，制度也不是一成不变的，要根据医院和科室的发展情况不断加以修订、补充和完善。制度的某些缺陷并不能成为否定制度严肃性的理由，我们只能通过反馈机制和制度修订来吸收正当的意见和建议，与时俱进地用新制度取代旧制度，用相对完善的制度取代存在瑕疵的制度。

张俊祥最后编辑于 2007-05-06 16:30:53

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影像科室人才管理

人才是一个团队最宝贵的资源，决定科室核心竞争力的是人才，学科建设的实质就是人才建设。随着学科的发展，影像科室的业务范围逐渐拓展，人才结构也发生了巨大的变化，大型医院影像科的职能板块一般包括诊断、技术、护理、生物医学工程与物理、计算机与网络和其它辅助性工作，则相应有医师、技师、护士、工程师、技工和工人等岗位。
科主任既是学科带头人，又是科室管理者，科主任应当在医院统一领导下，负责科室工作的组织、规划、监督、实施。全面提高科主任素质，充分发挥和调动科主任的潜力与积极性，对加快学科建设和发展起着举足轻重的促进作用。

电子学、计算机和信息科学的发展成果广泛应用于医学影像领域对影像科室医技人员的综合素质提出了更高的要求，人才建设要注意形成适当的梯队层次和广度，培养一批融临床、教学、科研、管理为一体的交叉型、复合型人才。
我国影像技术人才的培养模式一直相对滞后，影像技术人员普遍学历、职称偏低，知识结构老化，而现代影像技师应该完成从被动型到主动型、从辅助型到参与型、从经验型到理论型、从单一型到交叉型的巨大转变，培养素质高、能力强的复合型、实用型影像技术人才是一项十分紧迫的任务。大型影像设备的数字化和现代影像信息处理的网络化也需要高级的影像医学工程人才和档案信息管理人才。
介入放射学的发展使影像科室跻身于临床科室之列，介入治疗成为与内科治疗、外科治疗并列的“三驾马车”之一，这就需要培养一支高素质的介入诊疗队伍——包括医师、技术员和护士，介入科的人才培养模式必须严格按照临床科室来进行，高标准、严要求。

对于正常的人才流动要有正确的认识，不为我有，但为我用，走出去，请进来，加强横向、纵向的多种形式的交流与合作，不断地优化科室的人才结构与知识结构，避免近亲繁殖，加强人才竞争，一个充分流动的学科会更有活力、更有生机、更有前途。

分配制度是人才管理的一个重要内容，成功的分配制度必须消除平均主义，在合理、公正、广泛认可的基础上适当拉开分配差距。分配制度要起到奖勤罚懒、奖优罚劣的正向引导作用，宁愿得罪捣蛋的，不能得罪干活的，打击了老实人的工作积极性，下次谁还会勤勤恳恳地干活呢。

张俊祥最后编辑于 2007-05-06 16:30:25

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2007-05-06 15:03 | 只看楼主

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影像科室环境管理

环境是指围绕某个中心事物的外部空间、条件和状况；医院环境是医院的内部状况与外部条件因素的总和；影像科室环境管理包括硬环境和软环境。所谓硬环境是指机房布局、急救设施、隐私保护、通风采光、诊疗流程、辐射防护等方面的内容，应充分体现人文关怀意识，给医患双方创造一个适宜的诊疗环境。

比起硬环境，科室的软环境如学术空气、文化建设、人际关系等显得更为重要。人类生活在矛盾的旋涡中，有人的地方就会有矛盾，求同存异、互谅互让、诚信合作会产生互利双赢的结果，即1+1>2；而重利轻义、尔虞我诈、倾轧排挤却会两败俱伤，即1+1<2。

创造良好的工作环境，营造自由的学术氛围，构建和谐的人际关系，发扬合作的团队精神，这是科室发展、事业进步的前提和基础。在学术上要鼓励竞争，鼓励创新，鼓励冒尖，思想自由，百花齐放；在文化建设上要提倡乐观向上，甘于奉献，和谐互助，宽容信任，精诚团结；在人际关系方面要尊重人性，尊重人才，选贤任能，做到人必用其才，人皆尽其才。树立学科品牌和科室外部形象，提高全员素质和综合竞争力，提高团队凝聚力和向心力，减少内耗，加强协作，增强科室长期、稳定发展的后劲。

张俊祥最后编辑于 2007-05-06 16:30:03

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